ŞƏXSİ UĞUR

Həyatınıza istiqamət

verməyə, istədiyiniz uğuru

qazanmağa və həyatınızı

zənginləşdirməyə kömək

edəcək faydalı məsləhət,

alət və üsullar

Pol Heyden

"Pol fərdi inkişafın bütün vacib

İki ən böyük uğuruma – Kara və Liaya

aspektlərinin icmalını hazırla-

ithaf edirəm.

mağa müyəssər olub və onu

anlaşıqlı bir şəkildə təqdim

“Uşaqlara saymağı öyrətmək yaxşıdır,

edib. Kitabın gücü – onun

nəyi "vacib saymağı" öyrətmək isə ən

yalnız nəzərləri deyil, həm də

yaxşısıdır” - Bob Tolbert.

diqqəti cəlb edərək sona qədər

Müəllifdən:

öz üzərində saxlaya bilməsidir!"

Bütün sitatların müəlliflərinə və illər boyu

məni ruhlandıran və dəstəkləyən hər

kəsə minnətdarlığımı bildirirəm.

Riçard D. Mout, Pozitiv

Zamanın amansızlığına məruz qalaraq

Dəyişiklik Fondunun

sözlərini xatırladığım, amma kimə

(“The Positive Change

məxsus olduğunu unutduğum, vaxtilə

Foundation”) təsisçisi

məni ruhlandırmış və dəstək olmuş hər

kəsdən üzr istəyirəm.

ŞƏXSİ UĞUR

First published as the Personel Success Pocketbook by Paul Hayden. (c) Paul Hayden1999.

Azerbaijani translation published by arrangement with Management Pocketbooks Ltd.

COPYRIGHT

NOTICE

Please Read

The contents of this electronic book (text and graphics) are protected by international copyright law. All rights reserved.

The copying, reproduction, duplication, storage in a retrieval system, distribution (including by email, fax or other electronic means), publication, modification or transmission of the book are STRICTLY PROHIBITED unless otherwise agreed in writing between the purchaser/licensee and Management Pocketbooks.

Depending on the terms of your purchase/licence, you may be entitled to print parts of this electronic book for your personal use only. Multiple printing/photocopying is Wild’s Yard, The Dean,

STRICTLY PROHIBITED unless otherwise agreed in writing Alresford, Hampshire between the purchaser and Management Pocketbooks.

SO24 9BQ UK

If you are in any doubt about the permitted use of this Tel: +44 (0)1962 735573

electronic book, or believe that it has come into your Fax: +44 (0)1962 733637

possession by means that contravene this copyright notice, sales@pocketbook.co.uk please contact us.

www.pocketbook.co.uk

ÖN SÖZ

Piter Tomson

Böyük Britaniyanın korporativ və fərdi inkişaf strategiyası üzrə aparıcı mütəxəssisi Pol Heyden bunu yenidən bacardı!

Özünükəşfə həsr olunan bu mükəmməl kitabda Pol şəxsi uğurun təməlində dayanan əsas həqiqətləri açıqlayır. Hər bir səhifədə irəli sürdüyü düşündürücü və meydan oxuyan ideyaları sizi prinsiplərinizi, dəyərlərinizi və hərəkətlərinizi yenidən gözdən keçirməyə sövq edir. Pol Heydenin başdan sonadək məntiqli və praktiki ideyalarla zəngin olan bu son işi uğurlarını artırmağı arzu edən hər kəs üçün zəruri bir vəsaitdir.

Tədbirlərin planlaşdırılmasından başlayaraq onların həyata keçirilməsi üçün göstərilən əzmkarlığa qədər, motivasiyadan tutmuş məqsədlərin müəyyənləşdirilməsinə qədər, o cümlədən dəyişikliyin td idarə olunmasından uğurun əldə olunmasında öz təsdiqini tapmış alətlər dəstinə qədər istənilən mövzuda Pol ideyalarını elə aydın və yığcam şəkildə ifadə edir ki, öz məqsədlərinə nail olmaq istəyən hər kəs onlardan faydalana biləcək.

ocketbooks L

Zahirən sadə görünən, əslində isə dərin fikirləri əhatə edən və ətraflı araşdırmanın nəticəsi olan bu kitabı oxuduqca həyatınızı yenidən gözdən keçirmək, məqsədlərinizə bir də nəzər salmaq və

sizi məhz ürəkdən istədiklərinizə, arzularınıza doğru aparacaq işləri görmək qərarına gələcəksiniz. Həqiqətən də, şəxsi uğur sevincini yaşamaq istəyirsinizsə, bu kitabı elə indi oxuyun.

otected – Management P

Hәr bir insanın әldә etdiklәri onun öz әmәyinin mәhsuludur,

lakin yalnız uğurlu insanlar bunu etiraf edirlәr.

Copyright pr

MÜNDƏRİCAT

GİRİŞ 1

RƏYLƏRDƏN ÖYRƏNİN 49

İşlər yolunda getməyəndə; işlər

yolunda gedəndə

PLANLAŞDIRIN 5

Giriş; hazırkı mövqeyiniz; uğur sizin üçün

ƏZMKARLIQ 53

nə deməkdir; riskin qiymətləndirilməsi;

Giriş; məşhur uğursuzluqlar

əzmkarlıq; məqsədin müəyyənləşdirilməsi;

məqsədə necə nail olmalı

UĞUR QAZANMAQ 59

td

HƏRƏKƏTƏ KEÇİN 31

ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

Məqsədə necə nail olmalı; dəyişikliyin

Giriş; vaxtın idarə edilməsi; diqqət mərkəzi;

idarə edilməsi

inam; affirmasiyalar; vizuallaşdırma; bəxt;

ocketbooks L

modelləşdirmə; həvəsləndirici amillər;

giriş/çıxış

RƏYLƏR ALIN 45

Giriş; uğursuzluq

otected – Management P

Qarşılaşdığımız hәr bir hadisәnin özündәn daha çox ona olan münasibәtimiz

vacibdir, çünki uğur qazanıb-qazanmayacağımızı mәhz bu münasibәt müәyyәn edir.

Copyright pr

Norman Vinsent Pil

td

GİRİŞ

ocketbooks L

otected – Management P

Hәmişә yadda saxlayın: uğur qazanmaq üçün

göstәrdiyiniz iradә vә qәtiyyәt qalan bütün şeylәrdәn daha vacibdir.

1

Avraam Linkoln

Copyright pr

GİRİŞ

NƏ İSTƏDİYİNİZİ BİLİN

Heç düşünmüsünüzmü, uğurlu insanları digərlərindən nə fərqləndirir?

Uğurlu insanlar nə istədiklərini müəyyənləşdirmək və bu barədə düşünmək üçün vaxt sərf edirlər.

Əksər insanlar nəyi nə üçün etdikləri barədə düşünməyə vaxt ayırmır və ümumiyyətlə, buna ayıracaq zamanlarının olmadığını söyləyirlər. İşlərinə bir az fasilə verib onlar üçün, həqiqətən, əhəmiyyət kəsb edən məsələlər haqda düşünməyə vaxt tapa bilmirlər. Bəziləri isə belə

yanaşmaya şübhə və ümidsizliklə baxdıqları üçün nəticədə qətiyyətsizliklə üz-üzə qalırlar.

td

Hər kəs özü üçün müəyyən etdiyi uğuru qazanmaq istedadına malikdir, amma çox az insan bunun üçün lazım olan intizama sahibdir.

ocketbooks L

Uğur heç də çox pul qazanmaqla ölçülmür, hərçənd biz, adətən, belə zənn edirik.

Məsələn, növbəti səhifədə yazılanların üzərində bir düşünün...

otected – Management P

Uğurlu insanlarla digәrlәri arasındakı

2

fәrq gücsüzlük vә ya biliksizlik deyil, mәhz iradәsizlikdir.

Copyright pr

Vinsent T. Lombardi

GİRİŞ

Tez-tez vә çox gülmәk;

ağıllı insanların hörmәtini vә uşaqların sevgisini qazanmaq; dürüst tәnqidçilәrin tәqdirini eşitmәk vә saxta dostların xәyanәtinә dözmәk; gözәlliyә dәyәr vermәk, başqalarında әn yaxşını görmәk; özündәn sonra, azca da olsa, daha yaxşı bir dünya qoymaq: istәr sağlam bir uşaq, td istәr bir bağ, istәrsә dә xilas edilmiş sosial vәziyyәt; yaşamağınız sayәsindә, heç olmasa, bir nәfәrin rahat nәfәs almış olduğunu bilmәk...

ocketbooks L

Bax bunlara nail olmusunuzsa, demәli, uğurlu insansınız!

Ralf Valdo Emerson

otected – Management P

Uğur qәfil alovlanmanın nәticәsi deyil: әvvәlcә özünüzü oda atmalısınız.

3

Fred Şero

Copyright pr

GİRİŞ

BU KİTABDAN NECƏ İSTİFADƏ ETMƏLİ?

Uğurun sizin üçün nə demək olduğunu, yaxud necə bir uğur qazanmaq istədiyinizi müəyyən etməyə və ona nail olmağa kömək etmək məqsədilə yazılmış bu kitabdan bir praktiki vəsait və ya təlimat kitabı kimi istifadə edə bilərsiniz.

Kitabı, sadəcə, oxuyub keçməyin, ondan faydalanmağı bacarın: qeydlər götürün, çalışmaları yerinə yetirin, üsulları tətbiq edin, hərəkətə keçin və uğur qazanmağa başlayın.

Məqsəd və prinsiplərinizdən yayınmamaq, ruhlanmaq, üsul və qaydaları yada salmaq üçün td bu kitaba hər gün müraciət edin. Bu yolla, necə bir uğur qazanmaq istədiyinizi müəyyən edə

və ona doğru addımlaya biləcəksiniz.

ocketbooks L

Bu kitab sizi zəngin etməyə bilər. Ancaq düzgün istifadə etsəniz, həyatınıza çox şey qazandırar.

Hər birinizə uğur arzulayıram!

otected – Management P

Gәzmәyә vә görmәyә dәyәn heç bir yerә kәsә yol yoxdur.

4

Beverli Sills

Copyright pr

UĞUR DÖVRƏSİ

Planlaşdırın

Rəylərdən öyrənin

Hərəkətə keçin

td

ocketbooks L

Rəylər alın

Bir layihәni planlaşdırmağa nә qәdәr çox vaxt sәrf olunarsa, icrası üçün bir o

otected – Management P

qәdәr az vaxt lazım olar. Bugünkü gәrgin işinizin planlaşdırmaya ayırdığınız

vaxtı iş qrafikinizdәn sıxışdırıb çıxarmasına izin vermәyin.

5

Ed Blis

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

GİRİŞ

Uğuru qazanmamışdan əvvəl onun nə demək olduğunu bilməlisiniz.

"Qısa Oksford lüğəti"ndə

"uğur" sözü belə izah edilir:

td

Hər kəs üçün uğurun öz mənası

var; başqa sözlə desək, uğurun

sizin üçün ifadə etdiyi məna

ocketbooks L

başqaları üçün ifadə etdiyi

mənadan fərqli ola bilər və olur da.

Odur ki, nail olmaq istədiyiniz hədəfi ağlınızda yaxşı müəyyənləşdirməlisiniz.

Hərəkətə keçməmişdən əvvəl isə haradan başlayacağınızı bilməlisiniz.

otected – Management P

6

Əksәr insanları dayandıran mәhz başlanğıcdır.

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

MƏN İNDİ HARADAYAM?

Vaxt ayırıb aşağıdakı suallara cavab verin və bu çalışmaları yerinə yetirərək harada olduğunuzu, yəni hazırkı mövqeyinizi müəyyənləşdirin: Nə etməkdən zövq alıram? Güclü tərəflərim hansılardır?

Niyə onlardan zövq alıram? Zəif tərəflərim hansılardır?

Nə etməkdən zövq almıram? Məni xoşbəxt edən nədir?

td

Niyə onlardan zövq almıram? Məni kədərləndirən nədir?

ocketbooks L

otected – Management P

Sabahımızı gerçәklәşdirmәyin önündәki yeganә әngәl

bu günümüzün şübhәlәri olacaqdır.

7

Franklin Delano Ruzvelt

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

MƏN İNDİ HARADAYAM?

HƏVƏSLƏNDİRİCİ AMİLLƏR

1. Status - təqdir/heyranlıq/hörmət axtarışında.

2. Güc/imkan - insanlara/resurslara nəzarət axtarışında.

3. Maddi mükafatlar - mülk/sərvət/yüksək həyat standartı axtarışında.

4. Özünüidarə - müstəqillik/sərbəst qərar qəbuletmə bacarığı axtarışında.

5. Səriştə - ixtisaslaşma sahəsində nailiyyət axtarışında.

td

6. Yaradıcılıq - yenilik və orijinal nəticə ilə tanınmaq axtarışında.

7. Yeni əlaqələr - məmnunedici münasibətlər axtarışında.

8. Məna axtarışı - dəyər kəsb edən şeylər axtarışında.

ocketbooks L

9. Zəmanət - etibarlı/proqnozlaşdırıla bilən gələcək axtarışında.

otected – Management P

8

Keçmişi unutmuş şәxslәr onu tәkrarlamağa mәhkumdurlar.

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

MƏN İNDİ HARADAYAM?

HƏVƏSLƏNDİRİCİ AMİLLƏR

Əvvəlki səhifədəki siyahıdan sizi ən çox

həvəsləndirən amili seçin (həmin amili

1 və ya 4 1 və ya 3 1 və ya 2

sıra nömrəsi ilə birlikdə kitabın sonundakı

1 və ya 5 2 və ya 5 1 və ya 9

müvafiq səhifədə qeyd edin).

2 və ya 3 2 və ya 6 2 və ya 8

2 və ya 7 4 və ya 7 2 və ya 9

Həvəsləndirici amilləri qrafikdə qeyd

3 və ya 4 5 və ya 8 3 və ya 8

edilmiş sıra nömrələrinə əsasən müqayisə

3 və ya 7 5 və ya 9 4 və ya 2

edin və sizi daha çox həvəsləndirən amilin

td

sıra nömrəsini dairəyə alın.

4 və ya 8 6 və ya 3 4 və ya 5

5 və ya 6 7 və ya 1 4 və ya 6

6 və ya 7 7 və ya 8 5 və ya 3

ocketbooks L

6 və ya 9 8 və ya 6 5 və ya 7

8 və ya 1 9 və ya 8 6 və ya 1

9 və ya 7 9 və ya 4 9 və ya 3

otected – Management P

Hәyat onu yaşamaq üçündür, qoruyub saxlamaq üçün deyil.

9

D. H. Lourens

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

MƏN İNDİ HARADAYAM?

HƏVƏSLƏNDİRİCİ AMİLLƏR

Aşağıdakı cədvəldə bəndləri tərcihinizə əsasən

Hər bir sıra

No.

X

sıralayın və nəticəni çalışmanın əvvəlində ilk

nömrəsini

1

?

sırada qeyd etdiyiniz amillə müqayisə edin.

neçə dəfə

2

?

dairəyə

No. Həvəsləndirici Sıralama

3

?

aldığınızı

amilllər qaydası

hesablayın.

4

?

1 Status

Bu nəticəni

2 Güc/imkan

daha öncə

td

Alınan

5

?

3 Maddi mükafatlar

seçdiyiniz ən

rəqəmi

6

?

4 Özünüidarə

üstün həvəs-

müvafiq

7

?

5 Səriştə

ləndirici amillə

ocketbooks L

xanada

necə müqayisə

8

?

6 Yaradıcılıq

qeyd edin.

etmək olar?

7 Yeni əlaqələr

9

?

8 Məna axtarışı

=36

9 Zəmanət

otected – Management P

Tısbağa yüz illәrlә yaşaya bilәr, çünki çanağı onu yaxşı qoruyur.

10

Ancaq yalnız başını çanağından çıxaranda irәli gedә bilir.

Copyright pr

Rikardo Semler

PLANLAŞDIRIN

MƏN İNDİ HARADAYAM?

ROL MODELİ

Həyatınızın bütün sahələrini əhatə etdiyinizə əmin olmaq üçün səh. 89-dakı "rol modeli"ndən istifadə edin. Modelin bir nüsxəsini çıxarın (çünki daha sonra yenidən istifadə edəcəksiniz).

Mərkəzdə öz adınızı yazın.

Kənardakı dairələrdə isə özünüzü hansı rollarda

görürsünüzsə, onları qeyd edin, məsələn:

ata, ana, ər, arvad, qız, oğul, qardaş,

bacı, dost, menecer, komanda üzvü,

td

işçi, işəgötürən, müəllim, tələbə,

vətəndaş, rəhbər, könüllü, müşavir,

kouç, məsləhətçi və s.

ocketbooks L

Daha sonra hazırkı mövqeyinizi və

bu rolların hər biri ilə bağlı düşün-

düklərinizi qeyd edə bilərsiniz.

otected – Management P

Hәyat bir dәyirman daşıdır.

Bizi üyüdәcәkmi, yoxsa cilalayacaqmı, bәlli deyil.

11

L. Tomas Holdkroft

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

UĞUR SİZİN ÜÇÜN NƏ DEMƏKDİR?

Hazırkı mövqeyinizlə bağlı daha aydın fikrə sahib

olduqdan sonra hansı mövqeyə nail olmaq istədiyinizi

müəyyənləşdirməyə başlaya bilərsiniz.

Aşağıdakı suallara cavab vermək üçün vaxt ayırın və

uğurun sizin üçün nə demək olduğunu müəyyənləş-

dirmək üçün çalışmalar üzərində işləyin.

td

Özünüzdən soruşun:

Bu il nə olmasını istəyirəm?

ocketbooks L

Növbəti beş ildə nə olmasını istəyirəm?

Həyatımda nə olmasını istəyirəm?

Vaxt tapsaydım, nə edərdim?

otected – Management P

12

Keçmişi yenidәn qurmaq әvәzinә, gәlәcәyi icad edin.

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

UĞUR SİZİN ÜÇÜN NƏ DEMƏKDİR?

HƏVƏSLƏNDİRİCİ AMİLLƏR

Sizi ən çox həvəsləndirən ilk üç amil (bax: səh. 10) uğurun sizin üçün nə ifadə etməsi və ya necə bir anlam daşıması ilə bağlı nə deyir?

1. Status - təqdir/heyranlıq/hörmət axtarışında.

2. Güc/imkan - insanlara/resurslara nəzarət axtarışında.

3. Maddi mükafatlar - mülk/sərvət/yüksək həyat standartı axtarışında.

4. Özünüidarə - müstəqillik/sərbəst qərar qəbuletmə bacarığı axtarışında.

td

5. Səriştə - ixtisaslaşma sahəsində nailiyyət axtarışında.

6. Yaradıcılıq - yenilik və orijinal nəticə ilə tanınmaq axtarışında.

ocketbooks L

7. Yeni əlaqələr - məmnundedici münasibətlər axtarışında.

8. Məna axtarışı - dəyər kəsb edən şeylər axtarışında.

9. Zəmanət - etibarlı/proqnozlaşdırılan gələcək axtarışında.

otected – Management P

İnsan şüurunun dәrk etdiyi vә inandığı hәr şeyә nail olmaq mümkündür.

13

Napoleon Hil

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

UĞUR SİZİN ÜÇÜN NƏ DEMƏKDİR?

Rol modelinin başqa bir nüsxəsini istifadə edin (bax: səh. 89).

Əvvəlki modelə istinad etməyin. Diqqətinizi gələcəkdə nail olmaq istədiklərinizin üzərində

cəmləyin.

Adınızı mərkəzdə qeyd edin. Kənar dairələrdə isə qorumaq istədiyiniz hazırkı, həmçinin gələcəkdə sahib olmaq istədiyiniz rolları qeyd edin.

td

Bu rolların hər biri üzrə gələcək mövqeyinizi və müvafiq rola münasibətinizin necə olacağı barədə qeydlər götürün.

ocketbooks L

Özünüzdən soruşun:

Niyə bu rol mənim idealımdır?

Bu, realdırmı?

Bu rolu hazırkı mövqeyim ilə necə müqayisə edə bilərəm?

otected – Management P

Gәlәcәk qaçılmaz deyil.

14

Gәlәcәkdәn nә istәdiyimizi bilsәk, ona tәsir edә bilәrik.

Copyright pr

Çarlz Hendi

PLANLAŞDIRIN

UĞUR SİZİN ÜÇÜN NƏ DEMƏKDİR?

Yerinə yetirdiyiniz bütün çalışmalardan istifadə edərək artıq uğurun sizin üçün nə demək olduğunu ifadə etməyə, başqa sözlə desək, "şəxsi uğurunuz"a tərif verməyə hazırsınız.

Uğur

td

ocketbooks L

otected – Management P

15

Pozitiv fikirdәn pozitiv nәticә doğar.

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

RİSKİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ

Bu dünyada heç bir şey təmənnasız olmur. Hər şeyin bir bədəli olduğunu qəbul etmək lazımdır.

Uğurun bədəlini ödəməyə hazırsınızmı?

SƏY GÖSTƏRMƏK GƏRƏKDİR.

Uğurun bədəli:

əziyyət; münaqişə; mübarizə; ağır zəhmət; zərər; vaxt; narahatlıq; problem və maneələr; pul və s.

td

Bu, asan olsaydı, hamı edərdi. Asan olan tərəfi rahatlıq zonasında qalmaqdır.

ocketbooks L

SƏY GƏRƏK DEYİL.

Əgər bədəl ödəməyə hazır deyilsinizsə:

1. Uğur "tərifi"nizi yenidən nəzərdən keçirin.

2. Bədəl ödəməyə hazır olana qədər bu kitabı

kənara qoyun.

otected – Management P

Enişlәr yumşaq bir yatağa bәnzәyir.

16

O yatağa girmәk asan, çıxmaq isә çәtindir.

Coni Benç

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

RİSKİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ

Özünüzdən soruşun:

● Nə əldə edəcəyəm?

● Uğur qazanmasam, nə ola bilər?

● Ən pis nəticələrin öhdəsindən gələ bilərəmmi?

● Nə öyrənəcəyəm?

td

● Əgər heç bir tədbir görməsəm, nə ola bilər?

● Hər hansı mümkün alternativlər varmı?

ocketbooks L

● Uğur qazanma şansımı necə artıra bilərəm?

otected – Management P

Yalnız axmaqlar tәsir edә bilmәdiklәri şeylәrә görә narahat olurlar.

17

Samuel Conson

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

RİSKİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ

Gülmәk – axmaq görünmәk riskinә getmәk demәkdir.

Başqasına müraciәt etmәk – kimi isә işә cәlb etmәk riskinә getmәk demәkdir.

İdeya vә arzuları kütlә qarşısında elan etmәk – onları itirmәk riskinә getmәk demәkdir.

Yaşamaq – ölmәk riskinә getmәk demәkdir.

Cәhd etmәk – uğursuzluq riskinә getmәk demәkdir.

Lakin riskә getmәk vacibdir, çünki hәyatda heç bir riskә getmәmәk – td

daha böyük tәhlükә demәkdir.

Heç bir riskә getmәyәn insan heç nә edә bilmәz vә bir heçdir.

ocketbooks L

O, әziyyәtdәn qaça bilәr, ancaq öyrәnә, hiss edә, dәyişdirә, böyüyә vә yaşaya bilmәz.

O öz әqidә vә prinsiplәri ilә zәncirlәnmiş kölәdir.

Yalnız riskә getmәyi bacaran insan azaddır.

Riskә gedin.

otected – Management P

18

Mәsәlә burasındadır ki, heç bir riskә getmәyәndә daha da çox riskә getmiş olursunuz.

Erika Yonq

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

ƏZMKARLIQ

Məhz istədiyiniz, yəni "tərifini verdiyiniz"

uğuru qazanmaq üçün əzmkar

olmalısınız. Nə dərəcədə əzmkarsınız?

td

Bu səhər yeməyində

ocketbooks L

toyuğun yalnız əməyi var.

Donuz isə əzmkarlıq

göstərərək özünü fəda edib.

otected – Management P

Ya bir yol tapacağıq, ya da yenisini yaradacağıq.

19

Sərkərdə Hannibal

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

ƏZMKARLIQ

Əgər uğur üçün əziyyət çəkməyə, yəni bədəl ödəməyə hazırsınızsa, deməli, düşünürsünüz ki, riskə getməyə dəyər və əzmkarlıq göstərməyə hazırsınız. Lakin hələ də tərəddüd etdiyiniz bir məqam varsa, xatırladım ki: ● Bethoven kar olmasına baxmayaraq, dünyanın ən möhtəşəm musiqi əsərlərini yazıb.

● Con Milton kor olduğu halda, dahiyanə ədəbiyyat nümunələri yaradıb.

● Uinston Çörçil orta məktəbdə sinifdə qalıb və universitetdə bir neçə dəfə

td

kurs imtahanlarından kəsilib.

● Albert Eynşteyn 4 yaşına qədər danışa, 7 yaşına qədər isə oxuya bilməyib.

ocketbooks L

Sürix Texnologiya İnstitutu "qənaətbəxş" nəticə göstərmədiyi üçün onu qəbul etməkdən imtina edib.

● Robert Börns savadsız bir kənd uşağı olub. Yoxsulluqdan əziyyət çəkib və içki aludəçisinə çevrilib.

● Helen Keller anadan olandan bir müddət sonra kar, kor və lal olub.

otected – Management P

20

Qalib gәlәndә bu yolda çәkilәn bütün әziyyәtlәr yaddan çıxır.

Co Neymet

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

QARŞINIZA MƏQSƏD QOYUN

“Alisa xəyal güzgüsündə” uşaq romanında Alisa ilə Çeşir Pişiyinin arasında keçən dialoqdan bir hissə:

“Zəhmət olmasa, deyə bilərsinizmi, buradan hansı yolla gedə bilərəm?” – Alisa soruşdu.

“Bu daha çox haraya getmək istədiyindən asılıdır”, – Pişik cavab verdi.

“Hara olur olsun”, – Alisa dedi, – “əsas odur ki, bir yerə çıxa bilim”.

td

“Onda hansı yolla getməyinin heç bir fərqi yoxdur”, – Pişik dedi.

ocketbooks L

Luis Kerolun “Alisa xəyal güzgüsündə” adlı uşaq romanından.

otected – Management P

Tәqdirәlayiq bir mәqsәdә doğru irәlilәmәyә

21

başladığınız andan etibarәn uğur qazanmış olursunuz.

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

QARŞINIZA MƏQSƏD QOYUN

MƏQSƏD QOYMAQ NƏ ÜÇÜN VACİBDİR?

Məhz istədiyiniz uğura nail olmaq üçün qarşınıza məqsədlər qoymalısınız.

Bu məqsədlər sizi həmin uğura aparan nərdivanın pillələridir.

UĞURLU İNSANLAR QARŞIYA MƏQSƏD QOYURLAR.

(Ən uğurlu insanlar isə hətta məqsədlərini yazıb saxlayırlar.) td

ocketbooks L

otected – Management P

22

Mәqsәdlәrinizi kağız üzәrinә köçürmәyincә onlar torpaqsız toxuma bәnzәyir.

Ziq Ziqlar

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

QARŞINIZA MƏQSƏD QOYUN

İNSANLAR NİYƏ QARŞIYA MƏQSƏD QOYMURLAR?

● Məqsədlərinə nail olmasalar, digərləri onları uğursuz zənn edəcəklər.

● Məqsədlərinə nail olsalar, digərləri onlardakı dəyişikliyi bəyənməyə bilərlər.

● Məqsəd qoymaq rahatlıq zonasından çıxmaq deməkdir.

● Məqsədlər insanları "baş qoşmaq" istəmədikləri məsələlərə doğru aparır.

● Əldə edə və ya itirə biləcəklərindən qorxurlar.

● Planlaşdırmağı bacarmırlar, ancaq həmişə "nə vaxtsa hərəkətə keçməyi" planlaşdırırlar.

td

● Məqsədlərlə arzuların eyni olduğunu düşünürlər.

ocketbooks L

otected – Management P

Yeni okeanlar kәşf etmәk istәyirsinizsә,

öncә sahildәn aralanmaq cәsarәtinә sahib olmalısınız.

23

Uinston Çörçil

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

QARŞINIZA MƏQSƏD QOYUN

MƏQSƏDLƏRİNİZİ ÖLÇMƏK MÜMKÜN OLSUN

Daha öncəki çalışmalarda verdiyiniz cavablardan istifadə edərək artıq qarşınıza qoyduğunuz məqsədlərinizi yaza bilərsiniz. Bununla da, aşağıdakıları həyata keçirməyi asanlaşdıra bilərsiniz: ● məhz istədiyiniz, "tərifini verdiyiniz" uğura nail olmaq; ● ideal rol modellərinizi və sizi həvəsləndirən amilləri gerçəkləşdirmək.

Unutmayın ki, məqsədləriniz:

td

● indiki zamanın təsdiq formasında yazılmalıdır, məsələn:

- "Mən qarşıma məqsəd qoyuram ki...";

- "Filan tarixdə filan işə başlayacağam";

ocketbooks L

- "Filan tarixə qədər filan işləri bitirəcəyəm".

● Məqsədləriniz AĞILLI ("SMART") olmalıdır.

otected – Management P

Mәqsәdlәrә mәhz müәyyәn bir müddәt әrzindә çatmaq mümkün olmaya bilәr,

24

lakin qarşıya qoyulmamış mәqsәdlәrә çatmaq heç vaxt mümkün deyil.

Copyright pr

Devid Maknelli

PLANLAŞDIRIN

DƏQİQ

("Specific")

QARŞINIZA MƏQSƏD

QOYUN

Məhz

nəyi

AĞILLI ("SMART")

əldə

etməyə

çalışdığınızı

dəqiqləşdirin. Bu,

MÜDDƏTƏ ƏSASLANAN

diqqətinizi məqsədə

ÖLÇÜLƏ BİLƏN

("Timebound")

yönəldəcək və uğur

("Measurable")

qazanma ehtimalını

artıracaq.

Müddət amili məqsədin ölçülməsi ilə

Əldə etməyə çalışdıqlarınızı

bağlıdır: bu məqsədə nə vaxt çatacaqsınız?

ölçmək mümkün olsun.

Dəqiq müddət təyin edin.

Nə qədər?

td

Məqsədləriniz

Sizi həvəsləndirə

sizə uyğun, yəni şəxsi

bilməsi üçün məqsədlər

olmalıdır. Məhz öz

əlçatan olmalı, lakin çox sadə

məqsədinizə çatmaq

olmamalıdır.

üçün daha çox həvəsli

ocketbooks L

olursunuz.

UYĞUN

ƏLÇATAN

("Relevant")

("Achievable")

otected – Management P

Əgәr elә başlanğıcda uğur QAZANIRSINIZSA, qarşınıza daha çәtin bir mәqsәd qoyun.

25

Enn Lenders

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

QARŞINIZA MƏQSƏD QOYUN

HƏR DƏFƏ ÜÇ MƏQSƏD

Bütün məqsədlərinizi gözdən keçirin və

onlardan ən vacib olan elə üç məqsəd

seçin ki, bu məqsədlərin gerçəkləşməsi

sizin üçün böyük dəyişikliyə səbəb olsun.

(Diqqəti cəmləmək və uğur qazanma

ehtimalını artırmaq üçün hər dəfə

td

yalnız üç məqsəd üzərində işləyin.)

Bu uzunmüddətli məqsədlərə çatmaq

ocketbooks L

üçün onları bir neçə hissəyə bölməlisiniz.

otected – Management P

26

Eynilә jonqlyorlar kimi, oynadılan topların sayını artırdıqca

onları yerә salmaq ehtimalı da yüksәlir.

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

QARŞINIZA MƏQSƏD QOYUN

AZDAN ÇOXA DOĞRU

İstədiyiniz uğur

Uzunmüddətli məqsədlər

İstədiyiniz uğura nail olmaq

üçün hər gün hansı işləri

Ortamüddətli

görəcəyinizi dəqiq

məqsədlər

şəkildə müəyyənləşdirin.

td

Qısamüddətli

məqsədlər

Gündəlik

ocketbooks L

tapşı-

rıqlar

otected – Management P

Diqqәtinizi mәqsәdlәrinizә yönәltmәdiyiniz zaman

27

maneәlәri görmәyә başlayacaqsınız.

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

QARŞINIZA MƏQSƏD QOYUN

AZDAN ÇOXA DOĞRU

g

Ortamüddətli məqsəd

Qısamüddətli məqsəd

I məqsəd

II məqsəd

td

ocketbooks L

III məqsəd

Qısamüddətli məqsədlərinizə çatmaq üçün onları gündəlik işlər şəklində bölüşdürün.

Bu işləri plan dəftərinizə qeyd edin.

otected – Management P

Cәm halında olarkәn öhdәsindәn gәlә bilmәdiyiniz bir çox işlәri

28

hissәlәrә ayırdıqda hәr şey asanlaşır.

Copyright pr

Plutarx

PLANLAŞDIRIN

QARŞINIZA MƏQSƏD QOYUN

GÜNDƏLİK İŞLƏR

Gündəlik işlər və ya tapşırıqlar barədə düşünmək sizə çətin gələ bilər. Məqsədinizə

çatmadığınızı təsəvvür edin və özünüzdən soruşun:

“Nə etsəydim, məqsədimə çata bilərdim?”

Suala cavab olaraq, məqsədinizə çatmağa kömək

edəcəyini düşündüyünüz səbəbləri, yəni

iş və ya tapşırıqları sıra ilə yazın.

td

Ola bilər ki, gün ərzində cəmi bir və ya iki iş

görmək kifayət etsin. Özünüz də görəcəksiniz

ki, məqsədinizə yaxınlaşdıqca ona çatmaq

ocketbooks L

üçün nələrin tələb olunduğunu müəyyən

etmək daha da asanlaşır.

Müəyyən etdiyiniz gündəlik işləri plan

dəftərinizə qeyd edin.

otected – Management P

Davamlı yaradıcı düşüncәnin qarşısında heç bir әngәl tab gәtirә bilmәz.

29

Copyright pr

PLANLAŞDIRIN

MƏQSƏDƏ NECƏ NAİL OLMALI?

Məqsədə nail olmağın qaydası hər hansı kitabdan öyrənə biləcəyiniz nəzəri bir proses deyil.

Bu, HƏRƏKƏT tələb edən bir prosesdir...

td

ocketbooks L

otected – Management P

Öz hәyatımda vә digәrlәrinin hәyatındakı problem nә edәcәyimizi

30

bilmәmәyimizlә deyil, bunu etmәmәyimizlә bağlıdır.

Piter Draker

Copyright pr

UĞUR DÖVRƏSİ

Planlaşdırın

Rəylərdən öyrənin

Hərəkətə keçin

td

ocketbooks L

Rəylər alın

otected – Management P

Uğuru gözlәyә bilmәdim, buna görә dә onsuz irәlilәdim.

31

Conatan Voters

Copyright pr

HƏRƏKƏTƏ KEÇİN

MƏQSƏDƏ NECƏ NAİL OLMALI?

ÖZ SƏHVLƏRİNİZİ QƏBUL EDİN

Məqsədlərinizə doğru irəlilədiyiniz yol boyunca səhvlər etmədən, büdrəmədən, yıxılıb-qalxmadan mənzil başına çata bilməzsiniz. Nə qədər uzaqgörən

olsanız da, planınız nə qədər təfərrüatlı olsa

da, hərəkətə keçəndən sonra işin gedişatı

boyunca səhv və gözdən qaçan məqamların

olması normaldır.

td

Düzgün strategiya hazırlamalı və bəzi

səhvlərlə yaşamağı bacarmalısınız.

ocketbooks L

Ən böyük səhviniz ondan ibarət olar ki,

problemlərsiz "yola davam edə" biləcəyinizə

inanıb heç bir tədbir görmədən gözləyəsiniz.

otected – Management P

32

Heç vaxt vurmadığınız zәrbәlәrin 100%-ni qaçırmış olursunuz.

Veyn Qretski

Copyright pr

HƏRƏKƏTƏ KEÇİN

MƏQSƏDƏ NECƏ NAİL OLMALI?

ÜÇ MƏRHƏLƏ

1. Hazırkı vəziyyəti təhlil edin və dəqiq başa düşün. (səh. 7-11) 2. Gələcək üçün vizyon formalaşdırın. Uğurlu nəticə necə bir nəticə ola bilər? (səh. 12-15) 3. Birinci mərhələdən ikinci mərhələyə keçmək üçün tədbirlər planı hazırlayın. (səh. 22-29) İndi hərəkətə keçməyə hazırsınız.

td

ocketbooks L

otected – Management P

Hәyat bizdәn әn böyük vә ya әn yaxşı olmağımızı tәlәb etmir.

33

O, sadәcә, sәy göstәrmәyimizi istәyir.

Copyright pr

HƏRƏKƏTƏ KEÇİN

MƏQSƏDƏ NECƏ NAİL OLMALI?

HƏR ŞEY ÖZÜNÜZDƏN ASILIDIR

Bu kitab sizin əvəzinizə işə başlaya bilməz (hərçənd işə başlayanda kitabın son "Uğur qazanmaq üçün alətlər dəsti" fəslində sizə kömək edəcək bəzi üsullarla tanış olacaqsınız).

Yalnız siz özünüz işə başlamalısınız, odur ki, vaxt itirməyin və: HƏRƏKƏTƏ KEÇİN!

td

İş özü ilə dəyişikliyi də gətirəcək. Bu kitab sizə həmin dəyişikliyin öhdəsindən gəlməyə

kömək edə bilər.

ocketbooks L

otected – Management P

Uğur qazanmayanda mәyus ola bilәrsiniz, amma yenidәn cәhd göstәrmәsәniz,

34

daimi mәyusluğa mәhkumsunuz.

Copyright pr

Beverli Sills

HƏRƏKƏTƏ KEÇİN

DƏYİŞİKLİYİN İDARƏ EDİLMƏSİ

DƏYİŞİKLİK DÖVRƏSİ

Nəzarətdən

çıxarmaq

td

ocketbooks L

Nəzarət

Dəyişiklik

altına almaq

otected – Management P

Sәn baş verәnlәri görür vә "Niyә?" – deyә soruşursan, mәn isә heç vaxt baş

vermәyәn şeylәrin xәyalını qurur vә "Niyә dә yox?” – deyirәm.

35

Corc Bernard Şou

Copyright pr

HƏRƏKƏTƏ KEÇİN

DƏYİŞİKLİYİN İDARƏ EDİLMƏSİ

DƏYİŞİKLİYƏ NECƏ DAVAM GƏTİRMƏLİ

● Uyğunlaşmağı bacarın - İnsanların dəyişə bildiyini qəbul edin. Yeni bacarıqlara yiyələnin.

Köhnə bacarıq və vərdişlərinizdən əl çəkməyi bacarın.

● Qətiyyətli olun - Gücünüzü, nəyə qadir olduğunuzu bilin. Keçmişdə öhdəsindən uğurla gəldiyiniz dəyişiklikləri yada salın.

● Mənfi hisslərinizi - Şübhə və qorxuların kökündə duran səbəblər üzərində

qəbul edin düşünün - bu hissləri keçirməyə bir əsas varmı?

td

● Agah olun - Həyatınızın nə dərəcədə dəyişdiyinin fərqinə varın. Böyük dəyişikliklərə hazır olun. (Unutmayın ki, bu dünyada hər şey müəyyən dəyişikliyin nəticəsi olaraq meydana çıxır.) ocketbooks L

● Dəstək alın - Həmkarlarınız, dostlarınız və qohumlarınızla söhbət edin.

Onlara dəyişikliklər barədə danışın və bununla bağlı keçirdiyiniz hissləri müzakirə edin.

Dəyişikliklərə müqavimət göstərmək səy tələb edir– enerjinizi hədər yerə sərf etməmək üçün daha məhsuldar yollar tapın!

otected – Management P

36

Problem varsa, demәk, irәlilәyiş var – mәnә ancaq problem gәtir.

Çarlz Ketterinq

Copyright pr

HƏRƏKƏTƏ KEÇİN

DƏYİŞİKLİYİN İDARƏ EDİLMƏSİ

DƏYİŞİKLİYİ HƏYATA KEÇİRMƏYİN TAKTİKİ ÜSULLARI

● Düşüncənizi idarə edin – Problemlə qarşılaşacağınızı yəqin etmisinizsə, ehtimal ki, belə

də olacaq. Baş verənləri götür-qoy edə bilmək üçün "nəfəs dərməyin" yollarını öyrənin.

● Dəstək alın – Mentora müraciət edin və dəyişikliklər davam etdiyi müddət ərzində ondan məsləhət alın.

● Uğur qazandığınızı – Daha böyük uğur şansını əldən buraxmamaq üçün əvvəlcə

göstərin orta riskli dəyişiklikləri həyata keçirin.

td

● Hissələrə bölün – "İnqilab etmək" əvəzinə, dəyişiklikləri mərhələli şəkildə

həyata keçirin.

(Təkamül inqilabdan daha uzun davam edir.)

ocketbooks L

otected – Management P

Tәnqidә dözümün yoxdursa: heç nә etmә vә heç nә demә – heç nә ol.

37

Elbert Habbard

Copyright pr

HƏRƏKƏTƏ KEÇİN

DƏYİŞİKLİYİN İDARƏ EDİLMƏSİ

QÜVVƏ SAHƏLƏRİNİN TƏHLİLİ

Dəstəkləyici

qüvvələr

td

Məhdudlaşdırıcı

ocketbooks L

qüvvələr

otected – Management P

Pessimist hәr fürsәtdә bir çәtinlik görür.

38

Optimist isә hәr çәtinlikdә fürsәt görür.

Copyright pr

Uinston Çörçil

HƏRƏKƏTƏ KEÇİN

DƏYİŞİKLİYİN İDARƏ EDİLMƏSİ

QÜVVƏ SAHƏSİNİN TƏHLİLİ

"Qüvvə sahəsi" termini sosioloq Kurt Levinin araşdırmaları nəticəsində yaranmışdır. Alimin müşahidələrinə əsasən, istənilən mövcud vəziyyət dəyişikliyə doğru itələyən və dəyişikliyə

müqavimət göstərən qüvvələr arasındakı tarazlıq halındadır.

"Qüvvə sahəsinin təhlili" bu qüvvələri onların istiqamətini və gücünü göstərən bir diaqram şəklində təqdim edir. Həyata keçirmək istədiyiniz hər bir dəyişiklik sahəsi üzrə qüvvələri təhlil edin.

Əsas diqqəti məhdudlaşdırıcı qüvvələri anlamağa və onlara göstərəcəyiniz təsirə yönəldin.

td

Yalnız bundan sonra dəyişikliyi həyata keçirmək üçün "dəstəkləyici qüvvələr"inizlə işləyə

bilərsiniz.

ocketbooks L

otected – Management P

39

Külәyә istiqamәt verә bilmәrik, amma yelkәnlәri tәnzimlәyә bilәrik.

Copyright pr

HƏRƏKƏTƏ KEÇİN

DƏYİŞİKLİYİN İDARƏ EDİLMƏSİ

KÜBLER-ROSS DƏYİŞİKLİK ƏYRİSİ

İNTEQRASİYA/

QƏBULOLUNMA

▼

İNKAR

▼

▼

QƏRARLAR/PLANLAŞDIRMA

QƏZƏB/

▼

▼ MƏYUSLUQ

td

HEYRƏT

▼

TƏCRÜBƏ/YENİ

ocketbooks L

DAVRANIŞLARIN

SINAQDAN KEÇİRİLMƏSİ

▲

QƏTİYYƏTİN İTİRİLMƏSİ/DEPRESSİYA

otected – Management P

40

Hәyat – hәrәkәt etmәk,

dәyişmәk demәkdir; bu әmәllәri dayandırsan, hәr şey mәhv olar.

Copyright pr

HƏRƏKƏTƏ KEÇİN

DƏYİŞİKLİYİN İDARƏ EDİLMƏSİ

KÜBLER-ROSS DƏYİŞİKLİK ƏYRİSİ

● Qrafikdəki əyri məruz qaldığınız dəyişikliyin sizə göstərdiyi təsiri əyani şəkildə əks etdirir.

● Dəyişiklik davamlıdır: bir əyrinin sonu digərinin başlanğıcı deməkdir.

● Dəyişikliklə qarşılaşanda bir neçə mərhələdən keçməli olursunuz.

td

ocketbooks L

otected – Management P

İnsanın әn әsas meyarı rahatlıq vә dinclik anlarında tutduğu mövqe ilә deyil,

çәtin vә ziddiyyәtli mәqamlarda tutduğu mövqe ilә müәyyәn edilir.

41

Martin Lüter Kinq

Copyright pr

HƏRƏKƏTƏ KEÇİN

DƏYİŞİKLİYİN İDARƏ EDİLMƏSİ

KÜBLER-ROSS DƏYİŞİKLİK ƏYRİSİ

I mərhələ – Heyrət

● Baş verən dəyişikliklər "təxmin edilməsi qeyri-mümkün" və qarşısıalınmaz görünür.

● Artıq sual verməyə başlayırsınız: "Axı mən belə bir şey gözləmirdim?", "Bu işə niyə başladım ki?"

II mərhələ – İnkar

● Dəyişiklikləri qəbul edə bilmədiyiniz üçün keçmişə üz tutursunuz: hər şeyi nəzarətdə saxladığınız vaxtları yada salıb müvəqqəti olaraq yenə eyni hissləri yaşayırsınız.

● Ən kəskin hallarda bu mərhələdə ilişib qala bilər, irəli getməyə bilərsiniz.

td

III mərhələ – Qəzəb/Məyusluq

● Dəyişikliyin tədricən fərqinə vardıqca çaşqınlıq hiss edir, nə edəcəyinizi və dəyişikliyin öhdəsindən necə gələcəyinizi bilmirsiniz.

● Fikirlərinizdə nizamsızlıq və xaos hiss edə, "Nə edəcəyimi bilmirəm", – deyə özünüzü məzəmmət edə

ocketbooks L

bilərsiniz.

IV mərhələ – Qətiyyətin itirilməsi/ Depressiya

● Baş verən dəyişiklik artıq göz qabağındadır və ona müqavimət göstərməyin mənası yoxdur.

● Nəzarətin azaldığını hiss etdikcə özünüzü gücsüz və çarəsiz hiss edirsiniz.

● Bu dəyişikliyə uyğun şəkildə işə başlamaq sizin üçün çətin olacaq.

otected – Management P

42

Hәr şeyi olduğu kimi deyil, görmәk istәdiyimiz kimi görürük.

Copyright pr

Anais Nin

HƏRƏKƏTƏ KEÇİN

DƏYİŞİKLİYİN İDARƏ EDİLMƏSİ

KÜBLER-ROSS DƏYİŞİKLİK ƏYRİSİ

IV mərhələ – Qətiyyətin itirilməsi/Depressiya

● Bu mərhələ dərinləşər və ya uzanarsa, özünəhörmət hissiniz ciddi zərər görə bilər.

V mərhələ – Təcrübə/Yeni davranışların sınaqdan keçirilməsi

● Vəziyyəti qəbul edir və onu dərindən təhlil edərək öyrənmək qərarına gəlirsiniz.

● Keçmişdən əl çəkir, yenilənmə və böyümə hissi keçirir, həyəcan yaşayırsınız.

● Adətən, ölçüb-biçmədən bir çox yeniliklərə atılırsınız, bu isə bəzən məyusluqla nəticələnə bilir.

VI mərhələ – Qərarlar/Planlaşdrma

● Keçmiş təcrübələri yeni düşüncələrlə müqayisə edərək baş verənləri anlamağa çalışırsınız.

td

● Bu mərhələ götür-qoy və fikir mübadiləsi mərhələsidir.

VII mərhələ – İnteqrasiya/Qəbulolunma

● Artıq hər şey daha stabil görünür.

ocketbooks L

● Hansı istiqaməti tutduğunuzu bilir və baş verənlərə nəzarət etdiyinizi hiss edirsiniz.

otected – Management P

43

Hәr çәtinliyin mәrkәzindә bir fürsәt gizlәnir.

Copyright pr

HƏRƏKƏTƏ KEÇİN

DƏYİŞİKLİYİN İDARƏ EDİLMƏSİ

KÜBLER-ROSS DƏYİŞİKLİK ƏYRİSİ

Heç də hər kəs bu "əyri yol"dan rahatca keçə bilmir.

Bəziləri keçmiş təcrübələrinə

Bəziləri sürətlə keçib gedirlər.

məhəl qoymur və dərhal

sınaqdan keçirməyə başlayırlar.

Bəziləri büdrəyə-büdrəyə

Bəziləri isə stresli vəziyyətlərin

keçir və geri qalırlar.

öhdəsindən çətinliklə gəldikləri

td

üçün çaşbaş qalır və duruxurlar.

Bəziləri dəyişikliyi rədd

etdikləri üçün elə ilk

ocketbooks L

mərhələlərdə ilişib-qalırlar.

Hərəkətə keçən zaman bu əyri boyunca düzgün istiqamət seçməyinizə kömək edəcək rəylər alacaqsınız. Əyri boyunca hərəkət etdikcə harada olduğunuzu, hansı hissləri keçirdiyinizi və

necə irəliləyəcəyinizi bilin.

otected – Management P

44

Olduğumuz kimi qalmaqla arzu etdiyimiz hala gәlә bilmәrik.

Maks DePri

Copyright pr

UĞUR DÖVRƏSİ

Planlaşdırın

Rəylərdən öyrənin

Hərəkətə keçin

td

ocketbooks L

Rəylər

alın

otected – Management P

Əminәm ki, hәyatımın 1%-i başıma gәlәnlәr, qalan 99%-i isә

onlara verdiyim reaksiyadan ibarәtdir.

45

Çarlz Svindol

Copyright pr

RƏYLƏR ALIN

GİRİŞ

Uğurlu olub-olmadığınızı rəy vasitəsilə öyrənəcəksiniz.

Müsbət rəyi qəbul etmək daha asandır. Lakin çətin ki, elə ilk cəhdinizdə uğur qazana biləsiniz (səh. 51-də səbəbi daha aydın başa düşəcəksiniz). Hələlik isə nəzərə alın ki: ● Düzgün planlaşdırma və nikbin münasibət işlərin qaydasında getməsinə həmişə

kömək edə və ya səhvlərin qarşısını hər zaman ala bilməz.

td

● İşlər qaydasında getməyəndə gülür, yoxsa ağlayırsınız? Sərf etdiyiniz əmək və

səylərinizdən sonra hər iki emosional vəziyyəti başa düşmək olar.

- Ağlamaq insanı sakitləşdirir; gülüş əhvalını düzəldir.

ocketbooks L

- Gülüş həm də problemi həddən artıq şişirtməyə imkan vermir.

● Qəzəb və hiddətin heç bir faydası yoxdur, odur ki, gülməklə bu vəziyyətdən çıxmaq və

olanlardan dərs çıxarmaq ən yaxşı yol ola bilər.

otected – Management P

46

Baş verәnlәrin parlaq tәrәfinә baxmaq gözü yormaz.

Copyright pr

RƏYLƏR ALIN

UĞURSUZLUQ

Müsbət olmayan rəy heç də uğursuzluq hesab edilə bilməz. Uğursuzluq hadisəyə reaksiyadır, nəticə deyil. Uğurlu və ya uğursuz olduğunuzu sizin rəyə verdiyiniz reaksiya müəyyən edir.

Məqsədi dəyişdirmək, uğurun sizin üçün nə demək olduğunu yenidən müəyyən etmək və ya hər hansı bir islahedici tədbir görməmək uğursuzluqdur.

Bütün mənfi rəyləri uğursuzluq olaraq qəbul etsəydiniz, həyatınız necə dəyişərdi? Elə ilk cəhddən aşağıdakıları bacaran hər kəsə 1000 AZN verəcəyəm: td ● gəzmək;

● hər bir imtahandan keçmək;

● maşın sürmək;

● sərbəst danışmaq;

● bir musiqi alətində ifa etmək;

● adını yazmaq;

ocketbooks L

● velosiped sürmək;

● ayaqqabı iplərini bağlamaq.

Biz rəylərdən dərs çıxarır və öyrənirik, ancaq mədəniyyətimiz və ya zehniyyətimiz bunu bəyənmir və ya səhv edənləri bağışlayır.

Əgәr sәhvlәrә yol vermisinizsә... sizin üçün hәr zaman mütlәq başqa bir

otected – Management P

şans var... İstәdiyiniz vaxt yeni bir başlanğıc edә bilәrsiniz.

Odur ki, "uğursuzluq" yıxılmaq deyil, yıxıldığınız yerdә qalmaqdır.

47

Meri Pikford

Copyright pr

QEYDLƏR

td

ocketbooks L

otected – Management P

48

Bunu düşünmәyin, yazın.

Copyright pr

UĞUR DÖVRƏSİ

Planlaşdırın

Rəylərdən

öyrənin

Hərəkətə keçin

td

ocketbooks L

Rəylər alın

otected – Management P

Qalib gәlmәk üçün bir dәfә deyil, bir neçә dәfә döyüşmәli ola bilәrsiniz.

49

Marqaret Tetçer

Copyright pr

RƏYLƏRDƏN ÖYRƏNİN

İŞLƏR YOLUNDA GETMƏYƏNDƏ

Əlamətlərə deyil, səbəblərə diqqət yetirin. Səbəb nə idi:

● Zəif planlaşdırma?

● Əzmkarlıq etməmək?

● Dəstəyin olmaması?

● Vaxt çatışmazlığı?

td

● Qətiyyətsizlik?

Problemlərdən dərs çıxarmağı və güclənməyi

ocketbooks L

bacarmalısınız. Planınızda düzəlişlər və dəyişikliklər edin, problemlərin öhdəsindən gəlin və irəliləyin.

otected – Management P

50

Başa çatana qәdәr bütün işlәr uğursuzluq kimi görünür.

Copyright pr

RƏYLƏRDƏN ÖYRƏNİN

İŞLƏR YOLUNDA GEDƏNDƏ

Əlamətlərə deyil, səbəblərə diqqət yetirin. Səbəb nə idi:

● Düzgün planlaşdırma?

● Əzmkarlıq?

● Mentor dəstəyi?

● Həsr edilən vaxt?

td

● Qətiyyət?

Uğurlardan da dərs çıxarmağı və güclənməyi

ocketbooks L

bacarmalısınız. Planınızda düzəlişlər və dəyişikliklər edin, uğurunuzu qoruyun, möhkəmləndirin və irəliləyin.

Uğurlarınızı əlamətdar bir hadisə kimi qeyd edin, beləcə, onları təkrarlamaq ehtimalı daha yüksək olacaq.

otected – Management P

51

Hәr bir uğur vә ya uğursuzluğun son olmadığını unutmamaq müdriklikdir.

Copyright pr

QEYDLƏR

td

ocketbooks L

otected – Management P

52

Bütün nailiyyәtlәr vә sәrvәtlәrin başlanğıcı bircә ideyadır.

Copyright pr

UĞUR DÖVRƏSİ

Planlaşdırın

Rəylərdən öyrənin

Əzmkarlıq

Hərəkətə keçin

td

ocketbooks L

Rəy alın

otected – Management P

Əgәr әzmkarsınızsa, demәli, mәnzil başına çatacaqsınız.

Tısbağa vә dovşanın qәdim rәvayәtini yadınıza salın.

53

Noel Lister

Copyright pr

ƏZMKARLIQ

GİRİŞ

Uğur dövrəsi əzmkarlığınızın ətrafında dövr edir:

● işlərinizin planlaşdırılmasındakı əzmkarlığınız; Planlaşdırın ● bu işlərin yerinə yetirilməsindəki əzmkarlığınız;

● həmin işlərin "gətirdiyi" rəylərdən

dərs çıxarılmasındakı əzmkarlığınız;

ən əsası isə...

td

Rəylərdən öyrənin

Əzmkarlıq

Hərəkətə keçin

● ailəniz və dostlarınız "uğursuzluq-

lar"ınızı vurğulayanda belə, işlərinizə

ocketbooks L

davam etməklə göstərdiyiniz

əzmkarlığınız (mənfi rəy misalı).

Rəy alın

otected – Management P

Əksәr insanlar uğur qazanmağa azca qalmış fikirlәrindәn daşınır vә davam

etmәkdәn imtina edirlәr. Onlar finiş xәttinin bircә addımlığında dayanırlar.

54

Oyunun son dәqiqәsindә qәlәbә zәrbәsinә bircә toxunuş qalanda tәslim olurlar.

Copyright pr

Henri Ross Pero

ƏZMKARLIQ

MƏŞHUR UĞURSUZLUQLAR?

(AMMA ƏZMKARLIQ SAYƏSİNDƏ...)

● Çester Karlson düz dörd il "General Electric", "IBM" və "RCA" kimi şirkətlərdən rədd cavabı alıb.

Nəhayət, "Haloid" şirkəti onun ixtirasını qəbul edib və sonralar müəssisənin adı dəyişdirilərək "Xerox Corporation" adlandırılıb.

● Ceyms Dayson dünyanın ilk torbasız tozsoranını icad etmək üçün beş ilini sərf edərək 5127 nümunə

hazırlayıb. İcadını istehsal etməzdən əvvəl ümumdünya patent haqları səbəbindən, az qala, müflis olacaqdı. Hal-hazırda o, İngiltərənin ilk milyarder ixtiraçısı adını qazanmaq üzrədir.

● Tomas Edisonun lateks kauçuku zavodunu layihələşdirmək cəhdi 7 min dəfə uğursuz olub və

elektrik lampasını icad edənə qədər 11 min dəfə uğursuz təcrübə keçirib. Vəfat edəndə onun adına td 1052 patent var idi.

● Uolt Disney öz cizgi filmlərinə maddi dəstək əldə etmək üçün 312 banka müraciət edib. Bundan əlavə, o, yeddi dəfə iflasa uğrayıb.

ocketbooks L

● Düz 550 kitab müəllifi olan Con Krizi ilk kitabının çapı üçün müraciət etdiyi 753 naşirdən rədd cavabı alıb.

● Qulyelmo Markoni heç bir fiziki əlaqə vasitəsi və ya naqil olmadan sadəcə hava vasitəsilə mesaj göndərə biləcəyini söyləyəndə dostları onu ruhi xəstəxanaya yatırıblar.

Uğur qazanmağı çoxları arzulayır. Fikrimcә, uğura aparan yol dәfәlәrlә

otected – Management P

tәkrarlanan uğursuzluq vә özünütәhlildәn keçir. Əslindә, uğur 99%-i

55

uğursuzluqlardan ibarәt olan işinizin yalnız 1%-ni tәşkil edir.

Soiçiri Honda

Copyright pr

ƏZMKARLIQ

MƏŞHUR UĞURSUZLUQLAR?

(AMMA ƏZMKARLIQ SAYƏSİNDƏ...)

● 1831-ci ildə biznesi iflas edən;

● 1832-ci ildə qanunverici orqan seçkilərində uduzan;

● 1834-cü ildə biznesi yenidən iflas edən;

● 1835-ci ildə sevdiyini itirən;

● 1836-cı ildə əsəb sarsıntısı keçirən;

● 1838-ci ildə siyasi mübarizədə ikinci dəfə uduzan;

● 1843-cü ildə konqres seçkilərində uduzan;

● 1846-cı ildə konqres seçkilərində yenidən uduzan; td

● 1848-ci ildə konqres seçkilərində bir daha uduzan;

● 1855-ci ildə ABŞ senatı seçkilərində uduzan;

● 1856-cı ildə vitse-prezidentlik seçkilərində uduzan; ocketbooks L

● 1858-ci ildə ABŞ senatı seçkilərində yenidən uduzan Avraam Linkoln 1860-cı ildə ABŞ-ın 16-cı prezidenti seçildi!

otected – Management P

Uğursuzluqlarımın deyil, uğurlarımın sayına әsasәn qiymәtlәndirilirәm.

Qazandığım uğurların sayı yaşayacağım uğursuzluqların vә edәcәyim tәkrar

56

cәhdlәrin sayı ilә düz mütәnasibdir.

Copyright pr

Tom Hopkins

ƏZMKARLIQ

ƏN BAŞLICA MƏSƏLƏ

Dünyada heç bir şey әzmkarlığın yerini tuta bilmәz.

İstedad tuta bilmәz: istedadı olan o qәdәr uğursuz insan var ki!

Dahilik dә tuta bilmәz: qiymәt verilmәyәn dahilәrin sayı-hesabı yoxdur.

Tәhsil dә tuta bilmәz: dünya tәhsilli, amma tәrk edilmiş insanlarla doludur.

Yalnız әzmkarlıq vә qәtiyyәt hәr şeyә qadirdir.

td

Kelvin Kulic

ocketbooks L

otected – Management P

Heç vaxt, heç vaxt, heç vaxt, heç vaxt, heç vaxt, heç vaxt, heç vaxt tәslim olmayın.

57

Uinston Çörçil

Copyright pr

QEYDLƏR

td

ocketbooks L

otected – Management P

58

Hәr insan düşüncәsinin ölçüsü qәdәr böyükdür.

Copyright pr

td

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN

ocketbooks L

ALƏTLƏR DƏSTİ

otected – Management P

Bu dünyada uğur qazanan insanlar ayağa qalxmağı vә onlara lazım olan

şәrtlәri axtarmağı bacaran, tapa bilmәyәndә isә bu şәrtlәri yaradan insanlardır.

59

Corc Bernard Şou

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

GİRİŞ

Alətlər dəstinizdə

məqsədlərinizə

Vaxtın idarə edilməsi

Diqqət mərkəzi

İnam

və istədiyiniz

səh. 61-dən etibarən

səh. 63-dən etibarən

səh. 65-dən etibarən

uğura doğru

irəliləməyə

kömək edəcək

bir çox üsul var:

td

Affirmasiyalar

Vizuallaşdırma

Bəxt

səh. 72-dən etibarən

səh. 76-dan etibarən

səh. 79-dan etibarən

ocketbooks L

Modelləşdirmə

Həvəsləndirici amillər

Giriş/Çıxış

səh. 81-dən etibarən

səh. 83-dən etibarən

səh. 86-dan etibarən

otected – Management P

Düşüncәlәrinizdәn, prinsiplәrinizdәn, ideallarınızdan vә fәlsәfәnizdәn

60

yaratdığınız şәrait yaşaya bilәcәyiniz yeganә mühitdir.

Copyright pr

Albert Armand Montapert

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

VAXTIN İDARƏ EDİLMƏSİ

Plan qura bilmək üçün Pareto

qanununu xatırlayın:

Uğurunuzun 80%-ini

əməyinizin 20%-i

təmin edəcək.

td

ƏHƏMİYYƏT

Aşağı

Yuxarı

Vaxtınızı effektiv şəkildə

Yuxarı

TƏCİLİLİK

planlaşdıra bilmək üçün bu

Başqasından

Bunu indi

bunu etməsini

ocketbooks L

edin.

modeldən istifadə edin:

xahiş edin.

3

1

PRİORİTET

Aşağı

1 2 3 4

Bunu etməyin.

Bunu daha

sonra edin.

4

2

otected – Management P

61

İşinizi planlaşdırmırsınızsa, demәk, uğursuz olmağı planlaşdırırsınız.

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

VAXTIN İDARƏ EDİLMƏSİ

"Məqsədlərimə çatmaq üçün gündəlik işlərimi necə çatdırıram?"

Birinci növbədə, başa düşməlisiniz ki:

● Vaxtınıza qənaət edə bilməzsiniz, çünki mövcud olan nə qədər vaxt varsa, hamısı sizindir; ● Sabah və ya gələcəkdə bugünkündən daha çox vaxtınız olmayacaq; Yalnız bundan sonra vaxtınızı necə idarə edəcəyinizi planlaşdırmağa başlaya bilərsiniz.

td

Hər günün sonunda və ya hər günün əvvəlində vaxtınızdan 10 dəqiqə ayırıb növbəti və ya həmin gününüzü planlaşdırın (Məqsədlərinizə çatmaq üçün gündəlik işlərinizi bu plana daxil edin.) ocketbooks L

Bu planlaşdırma seansı gününüzə təkan verəcək və günün sonunda sizə daha böyük bir nailiyyət hissi yaşadacaqdır.

Hər bir günün sonunda həmin günü nə dərəcədə uğurla başa vurduğunuzu müəyyən etmək üçün özünüzə bu sualı verin: “Bu gün məqsədlərimə doğru irəliləmək üçün nə etdim?”

otected – Management P

62

Yubatma fürsәtә qәsd etmәk demәkdir.

Viktor Kayam

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

DİQQƏT MƏRKƏZİ

Qarşıya qoyulan, lakin heç vaxt diqqət yetirilməyən bir məqsədə nail olmaq mümkün deyil.

Bütün yaxşı qaçışçılar bilirlər ki, hansı istiqamətə baxırsansa (yəni diqqəti haraya yönəldirsənsə), o istiqamətdə də qaçırsan. Odur ki, belə qaçışçılar diqqəti finiş xəttinə (rəqibləri ilə müqayisədə daha çox) yönəldirlər.

Məqsədlərinizi diqqət mərkəzində saxlaya bilmək üçün onları hər gün gözdən keçirin. Bu üsul məqsədlərinizə doğru irəliləməyə kömək edəcək. Məsələn, axırıncı dəfə yeni tərzdə/modeldə avtomobil aldıqdan sonra heç fikir verdinizmi, birdən-birə bu avtomobillər hər yerdə peyda oldu?

td

Məsələ burasındadır ki, əslində, o avtomobillər həmin yerlərdə həmişə var idi, sadəcə olaraq, heç vaxt onlara fikir verməmisiniz.

ocketbooks L

Yararlana biləcəyiniz bir çox fürsət var. Məqsədlərinizi diqqət mərkəzində

saxlamadıqca həmin fürsətləri görməyəcəksiniz. Bunun üçün isə

məqsədlərinizi hər gün gözdən keçirməlisiniz.

otected – Management P

Fürsәt pәncәrәsi açılanda o pәncәrәnin qabağına pәrdә çәkmәyin.

63

Tom Piters

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

DİQQƏT MƏRKƏZİ

Elektrik lampası otağı işıqlandıra bilir.

Həmin işıq bir nöqtəyə cəmləşdikdə lazerə

çevrilir. Lazer isə poladı da dəlib keçə bilir.

td

"Hər şeyi dəlib keçən" düşüncənizi inkişaf etdirin – məqsədlərinizi gözdən ocketbooks L

keçirməyə və gündəlik işlərinizin siyahısını hazırlamağa vaxt ayırın.

Diqqətinizi haraya yönəltmisiniz?

otected – Management P

64

İstiqamәtini bilmәyәn gәmiyә heç bir külәk kömәk edә bilmәz.

Qədim dənizçi məsəli

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

İNAM

Əgәr mәğlub edildiyini düşünürsәnsә,

Əgәr geridә qaldığını düşünürsәnsә,

demәli, mәğlubsan.

demәli, geridә qalmısan.

Əgәr cәsarәt edә bilmәyәcәyini düşünürsәnsә,

Yüksәlә bilmәk üçün özün haqqında

demәli, cәsarәt etmәyәcәksәn.

yüksәk fikirdә olmalısan,

Özünә әmin olmalısan ki, mükafat qazana bilәsәn.

Qalib gәlmәk istәyir, ancaq bunu bacarmayacağını

düşünürsәnsә, çox böyük ehtimalla,

Hәyatın mübarizәlәrindәn heç dә hәmişә güclü vә ya td

qalib gәlә bilmәyәcәksәn.

çevik insan qalib çıxmır,

Lakin gec vә ya tez qalib gәlәn adam mәhz

Uduzacağını düşünürsәnsә, artıq uduzmusan.

QALİB OLACAĞINI DÜŞÜNƏN adamdır!

Çünki bu dünyada uğur insanın iradәsindәn başlayır.

ocketbooks L

Hәr şey düşüncә tәrzindәn – inamdan asılıdır.

Naməlum mənbə

otected – Management P

"Cogito, cogito, ergo sum"

(Düşünürәmsә, demәli, varam.)

65

Rene Dekart

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

İNAM

Əgər nə vaxtsa sirkdə olmusunuzsa, onda yəqin ki, filin bir ayağına qandal keçirilərək qısa kəndirlə

yerə sancılmış dirəyə bağlandığını görmüsünüz.

Bəs belə güclü bir vəhşi heyvanın bu qədər kiçik dirəklə necə ram edildiyi sizi heç təəccübləndirməyibmi?

Filləri körpəlikdən daha böyük və tərpənməz

dirəklərə bağlayırlar. Bir neçə həftə boyunca

onlar çırpınır və azad olmağa çalışırlar.

td

Lakin bir müddət sonra kəndirdən qurtula

bilməyəcəklərini görəndə sakitləşir və

çırpınmağı dayandırırlar.

ocketbooks L

Fillər sakitləşəndən sonra onları kiçik bir dirəyə bağlamaq kifayət edir, çünki sirk işçiləri bilirlər ki, fillər qaçmayacaqlar.

Bu cür nəhəng heyvanın gücü, enerjisi və potensialı onları qaça bilməyəcəklərinə "inandırmaqla" məhdudlaşdırılır – dirək isə yalnız bu "inamı" gücləndirmək üçün istifadə olunur.

otected – Management P

66

Nә düşünürsәnsә, onu da yaşayırsan.

Ceyms Allen

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

İNAM

MƏHDUDLAŞDIRICI İNAM

Aşağıda sadalananları tez-tezmi fikrinizdən keçirirsiniz?

Elə axmağam ki! Heç bəxtim yoxdur.

Belə şeyləri bacarmıram. Bunu heç vaxt edə bilməyəcəyəm...

Axı niyə bu həmişə İnsanlara etibar etmək olmur.

mənim başıma gəlir?

td

Sənin üçün asandır, amma mən... Bunu heç cür bacarmadım.

Bütün gücünüz, enerjiniz və potensialınız qaça bilməyəcəyiniz ocketbooks L

inamı ilə, yəni bacarmayacağınıza inanmaqla məhdudlaşdırılır.

Belə düşünəndə nə baş verdiyini heç təxmin edirsinizmi?

otected – Management P

Hәr şeyin pis olacağını elә hey söylәyirsinizsә,

67

falçı olmaq şansınız böyükdür.

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

İNAM

MƏHDUDLAŞDIRICI İNAM

Misal: qolf oynamaq

Məhdudlaşdırıcı

inam "Heç vaxt

qalib gəlmirəm".

"Haqlı idim".

Çox məşq etmirəm.

"Nə mənası var?"

"Uduzuram".

td

"Daha pis oynayıram".

Məğlub olduğumu təsəvvür edirəm.

"Rəqiblərim məndən daha yaxşı oynayacaqlar".

ocketbooks L

Diqqətimi pis

zərbələrimə yönəldirəm. "Hər zaman belə edirəm"

(özünüməhdudlaşdıran inam daha da artır).

"Həvəsimi itirirəm".

Alternativ olaraq

"Könülsüz oynayıram".

otected – Management P

68

"Yaxşı" vә ya "pis" deyә bir şey yoxdur. Yaxşı vә ya pis düşünmәk vardır.

Vilyam Şekspir

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

İNAM

DƏSTƏKLƏYİCİ İNAM

Aşağıda sadalananları tez-tezmi fikrinizdən keçirirsiniz?

Ağıllıyam. Əla bəxtim var.

Bu işi yaxşı bacarıram. Bunu bacararam.

Məqsədlərimə nail oluram. Etibarlı insanlar çoxdur.

Bu asandır, elə deyilmi? Bu işi getdikcə daha da td yaxşı bacarıram.

Məqsədlərinizə doğru qətiyyətlə irəliləmək

ocketbooks L

üçün bütün gücünüz, enerjiniz və

potensialınız sərbəstdir.

otected – Management P

Möcüzәlәr yalnız onlara inananların başına gәlir.

69

Bernard Berenson

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

İNAM

DƏSTƏKLƏYİCİ İNAM

Dəstəkləyici inam

"Qalib gəlmək

potensialım var".

"Haqlı idim".

Bacardığım qədər çox məşq edirəm.

(potensialımı qabiliyyətə çevirmək üçün)

"Qalib gəlirəm".

Qalib gəldiyimi xəyal edirəm.

td

"Mən rəqiblərdən heç də zəif deyiləm".

"Daha yaxşı oynayıram".

ocketbooks L

Diqqətimi yaxşi zərbələrimə

"Həvəslənirəm və

yönəldirəm. “Budur, daha bir

"Qalib

qətiyyətim artır".

uğurlu zərbə!" (dəstəkləyici

gəlmək

inam daha çox üzə çıxır)

üçün oynayıram".

otected – Management P

70

Mәqsәdinә nail olacağına elә bir şövqlә inanmalısan ki, o, reallığa çevrilsin.

Anita Roddick

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

İNAM

Bir sәyyah bir kәnddәn digәrinә gәdәrkәn yolun kәnarında qoca bir kişiyә rast gәlir.

“İrәlidәki kәnd necә bir yerdir, sakinlәri necә adamlardır?” – deyә qocadan soruşur. Qoca hәmin sәyyaha söz verir ki, әgәr yenicә tәrk etdiyi kәndin necә olduğunu söylәsә, o da bu suala cavab verәcәk. “Çox pis kәnddir. Oradan çıxdığım üçün sevinirәm, sakinlәri soyuq vә

mәsafәli insanlardır”, – sәyyah cavab verir. Qoca irәlidәki kәndin dә, demәk olar ki, bu cür olduğunu söylәyir. Sәyyah mәyus halda yoluna davam edir.

td

Bir neçә hәftә sonra eyni yolla gedәn başqa bir sәyyah da hәmin qoca ilә qarşılaşır. Birinci sәyyahın verdiyi sualı o da soruşur. Qoca hәmin sәyyaha da söz verir ki, әgәr yenicә tәrk etdiyi kәndin necә olduğunu söylәsә, o da bu suala cavab verәcәk. "Möhtәşәm kәnddir. Oranı ocketbooks L

tәrk etdiyim üçün tәәssüflәnirәm, sakinlәri o qәdәr qonaqpәrvәr vә mehriban idilәr ki”, – deyә

sәyyah cavab verir. Qoca irәlidәki kәndin dә, demәk olar ki, bu cür olduğunu söylәyir. Sәyyah sevincәk yoluna davam edir.

otected – Management P

Hәyat sizin düşüncәlәrinizin qurduğundan ibarәtdir.

71

Mark Avreli

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

AFFİRMASİYALAR

GİRİŞ

Affirmasiya – qısa, pozitiv cümlələr və ya insanın özünə verdiyi təlimatlardır. Tez-tez təkrarlandığı təqdirdə affirmasiyalar "məhdudlaşdırıcı inamı" aradan qaldıraraq onun yerini "dəstəkləyici inama" verir və sizi məhz olmaq istədiyiniz insana çevirir.

Affirmasiyaların işə yaraması üçün onları yazıb 21 gün ərzində hər gün bir neçə dəfə

ucadan, hiss edərək və inanaraq səsləndirməlisiniz (Araşdırmalar təsdiq edir ki, yeni bir şeyə alışmaq üçün 21 gün tələb olunur).

td

Bu müddət ərzində davranışlarınızı affirmasiyalarınıza uyğun şəkildə nizamladığınızı görə

biləcəksiniz. Üç həftənin sonunda davranışınız artıq təbii hal alacaq və siz yeni ocketbooks L

affirmasiyalara başlaya biləcəksiniz.

otected – Management P

Bizim nәslin әn böyük kәşfi ondan ibarәtdir ki,

72

düşüncә yönünü dәyişdirәrәk şәrtlәri yenilәmәyi bacarır.

Copyright pr

Vilyam Ceyms

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

AFFİRMASİYALAR

NÜMUNƏLƏR

● Affirmasiyalarımı gündə, ən azı, üç dəfə gözdən keçirir və getdikcə

məhz olmaq istədiyim insana çevrilirəm.

● Məqsədlərimi hər gün gözdən keçirir və onlara nail olmaq üçün müsbət addımlar atıram.

● İstənilən vaxt maksimum dərəcədə məhsuldar işləyirəm.

td

● Bəxtim gətirir, həmişə yaxşı şeylər başıma gəlir.

● Məsuliyyətliyəm.

● Sağlam qidalanıram.

ocketbooks L

● Bu gün başıma yaxşı bir şey gələcək.

● Etdiyim hər şeyə hərtərəfli hazırlaşıram.

otected – Management P

73

Hәyatınız daxildәn formalaşır.

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

AFFİRMASİYALAR

QAYDALAR

1. Affirmasilarınızın nə dərəcədə doğru olması sizi narahat etməsin. Onlar indiki kimliyinizlə deyil, kim olacağınızla bağlıdır.

2. Affirmasiyalarınızı indiki zamanda tərtib edin, cümlələri, məsələn, "Mən məsuliyyətli olacağam"

deyil, "Mən məsuliyyətliyəm" şəklində qurun (Əgər bu sizə rahat deyilsə, I qaydanı yadınıza salın və/və ya alternativ olaraq, "Mən getdikcə daha da məsuliyyətli oluram" cümləsindən istifadə edin).

3. Affirmasiyalara müsbət emosiya yükləyin, məsələn: "Həftədə üç dəfə idman etməliyəm" əvəzinə, "Həftədə üç dəfə idman etdiyim üçün formadayam və sağlamam" . Cümlələri inkar formasında td qurmayın, məsələn: "Mən planlaşdırmağı bacarmıram, amma öyrənməyə çalışacağam" deməyin.

Çünki bu zaman diqqətiniz dəyişdirməyə çalışdığınız davranışa yönəlir. Təhtəlşüurunuz inkarda söylənilən fikrin müsbət tərəfini sezə bilmir, odur ki, məhz dəyişdirməyə çalışdığınız davranışı ön ocketbooks L

plana çıxarın: "Mən planlaşdırmağı öyrənirəm" .

4. Birdəfəyə 10-dan çox affirmasiyanı təkrarlamayın.

5. Artıq davranışınızın bir hissəsinə çevrilmiş affirmasiyaları nail olmaq istədiyiniz yeniləri ilə əvəz edin. Lakin əvvəlki affirmasiyaları vaxtaşırı "gözdən keçirərək" onların hələ də davranışınızın bir hissəsi olaraq qaldığını yoxlayın.

otected – Management P

74

İnamın özü öz gücünü yaradır.

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

AFFİRMASİYALAR

QAYDALAR

6. Hər hansı affirmasiyanın sizə zidd olduğunu hiss edən kimi özünüzə "dayan" deyin və

psixoloji olaraq, özünüzü bu vəziyyətdən çıxarın, sakitləşin və affirmasiyanı fərqli şəkildə

təkrarlayın.

7. Beyninizin içində sizə uğurlu və ya uğursuz olacağınızı söyləyən o səsi kəsə bilməzsiniz, amma ona yön verə bilərsiniz, odur ki, o səsə sizə yalnız uğur qazanacağınızı söyləməyi öyrədin.

8. Affirmasiyalarınızın fayda verməyəcəyini qət etmisinizsə, onda həqiqətən də, bir td faydasını görməyəcəksiniz, çünki bunu sizə "beyninizdəki o səs" deyəcək. (Buna görə

də ilk affirmasiyalarınızdan biri məhz onlardan necə istifadə etdiyiniz və hansı faydanı gördüyünüz barədə olsun.) ocketbooks L

Beləliklə, affirmasiyalarınızdan yararlanmağa başlayın: onları kiçik kartlara (məsələn, kartoteka kartlarına) yazıb hər zaman yanınızda gəzdirın və 21 gün ərzində hər gün bir neçə

dəfə ucadan, hiss edərək və inanaraq səsləndirin.

otected – Management P

Davranışınız sizin hәqiqәtәn inandıqlarınızı әks etdirir.

75

Hayrem Smit

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

VİZUALLAŞDIRMA

Olimpiya seçmələrinə az qalmış, dünya səviyyəli

beşnövçü Merilin Kinq xəstəxanaya düşdü. Zədələri

onun məşqlərdə iştirak etməsinə imkan vermirdi.

O, "real" məşqi vizuallaşdırma ilə əvəz etdi.

Ən yaxşı performanslarını xəyalən təkrarladı,

məşq etdiyini və Olimpiya oyunlarında iştirak

td

hüququ qazandığını təsəvvür etdi.

M. Kinq yenidən "real" məşqlərə qayıdanda

ocketbooks L

məşqçisi onun, demək olar ki, tamamilə formada

olduğunu təsdiqlədi.

otected – Management P

76

Görmәyi bacarmayan insanlar mәhvә mәhkumdur.

Əhdi-Ətiq, Süleymanın məsəlləri – 29:18

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

VİZUALLAŞDIRMA

Vizuallaşdırma yolu ilə istənilən vəziyyəti xəyali məşq etmək olar.

Təhtəlşüur real vəziyyətlə real olduğuna inandığı vəziyyəti, yəni aydın təsəvvür edilən situasiyanı – vizuallaşdırmanı ayırd edə bilmir.

Təhtəlşüuru bu şəkildə "aldatmaq"la siz sonradan həmin vəziyyətlə qarşılaşanda özünüzü daha rahat hiss edəcək, nə deyəcəyinizi və nə edəcəyinizi biləcəksiniz.

Hər ehtimalı xəyali məşq etmək və ya vizuallaşdırmaqla qorxunu aradan qaldıra və uğur td qazanma şansınızı xeyli artıra bilərsiniz.

ocketbooks L

otected – Management P

Hәr zaman olduğu kimi, mәhdudiyyәtlәr yalnız görmә ilә bağlıdır.

77

Ceyms Broton

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

VİZUALLAŞDIRMA

DUYĞULARINIZDAN İSTİFADƏ EDİN

Məqsədlərinizə çatmaq kimi gələcək bir hadisəyə hazırlaşmaq üçün vizuallaşdırmanı tətbiq edərkən üç əsas duyğudan istifadə etməlisiniz: Görmə duyğusu - Kimi görürsünüz?

Nə baş verir?

Ətrafınıza baxın - təfərrüatlara diqqət yetirin.

Eşitmə duyğusu - Nə deyirsiniz?

td

Başqaları nə deyir?

Arxa planda başqa hansı səslər var?

Hissetmə - Kimə/nəyə çata və toxuna bilərsiniz?

ocketbooks L

Nə hiss edirsiniz?

Başqaları nə hiss edirlər?

Digər duyğularınızdan da istifadə edin – lazım gələrsə, qoxlayın və dadın.

otected – Management P

Hәr kәs xәyal edir: ancaq eyni qaydada deyil. Gecә vaxtı düşüncәlәrinin әn xәlvәt

vә qaranlıq guşәlәrindә xәyal edәnlәr gündüz oyanır vә xәyallarının boş, mәnasız

78

olduğunun fәrqinә varırlar. Gündüz xәyal edәnlәr isә tәhlükәli insanlardır, çünki onlar

Copyright pr

xәyallarını açıq gözlә gerçәkliyә çevirә bilәrlәr. T. E. Lourens

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

BƏXT

Təhtəlşüurunuz fikri impulslara uyğun olaraq işləyir: bu, impulslardan fiziki reallıqlar yarada bilir (“İnam” bölməsində gördüyünüz kimi). Demək ki, "İnsan öz bəxtini özü yazır" məsəli doğrudur.

Milyonlarla insan "bəxtiqaralıq" ucbatından ömürlük uğursuzluğa məhkum olduqlarına və

bu vəziyyəti heç cür dəyişə bilməycəklərinə inanırlar.

Miçiqan Universitetinin psixologiya üzrə fəlsəfə doktoru və dosenti Kristofer Piterson td müəyyən etmişdir ki, xroniki pessimist insan optimist biri ilə müqayisədə bir il ərzində iki dəfə çox xəstələnir.

ocketbooks L

Yaxşı bəxti "yazmaq" mümkündür…

otected – Management P

Hәr bir insan әhval-ruhiyyәsini özü ilә gәzdirir.

79

Stiven Kovi

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

BƏXT

B

Ə

HAZIRLIQ

X

FÜRSƏT

td

T

ocketbooks L

Hazırlıqlı olmasanız, fürsəti görməz və/və ya fürsətdən istifadə edə bilməzsiniz.

Öz bəxtinizi özünüz yaradırsınız!

otected – Management P

İnsanlar mәnim bәxtimә hәsәd aparırlar. Gülmәlidir, axı mәn nә qәdәr çox

80

işlәyirәmsә, bәxtim dә bir o qәdәr çox gәtirir.

Copyright pr

C. Pol Qetti

td

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

ocketbooks L

MODELLƏŞDİRMƏ

GİRİŞ

"Onlar bunu bacarırsa, mən də bacararam!"

otected – Management P

Copyright pr

Modelləşdirmə – bacarmaq istədiyinizi bacara bilmək üçün bir metoddur.

Körpə ikən modelləşdirmə üzrə ekspert idiniz.

Böyüdükcə bu bacarığı itirdiniz.

Növbəti səhifədə bu metodu yadımıza salaq.

Bunu özünüz etmәlisiniz, ancaq tәkbaşına deyil.

81

Martin Rut

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

MODELLƏŞDİRMƏ

NECƏ MODELLƏŞDİRMƏLİ?

1. Tətbiq etmək və ya özünüzdə görmək istədiyiniz xüsusi bacarıq və ya davranışı müəyyənləşdirin.

2. Bu bacarıq və ya davranışın mükəmməl səviyyəsi sayəsində

uğur qazanmış bir və ya bir neçə şəxs tapın.

3. Onları müşahidə edin və nəyi necə etdiklərinə diqqət yetirin.

4. Hər şeyi tam başa düşənə qədər həmin bacarıq və ya davranışla bağlı suallar verin və bütün təfərrüatları öyrənin: müəyyən bir prosesin misalında nəyi necə etdiklərini, td prosesin hər bir mərhələsini niyə məhz bu və ya digər ardıcıllıqla yerinə yetirdiklərini araşdırın.

5. Prosesi modelləşdirməklə bacarıq və ya davranışı təkrarlayın.

ocketbooks L

6. Prosesin nə dərəcədə işə yaradığını yoxlayın.

otected – Management P

82

Bir şam digәrini yandırmaqla heç nә itirmir.

Ceyms Keller ata

Copyright pr

td

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

ocketbooks L

HƏVƏSLƏNDİRİCİ AMİLLƏR

Qazanmaq istədiyiniz uğuru müəyyən etmək üçün sizi həvəsləndirən amillərdən istifadə

otected – Management P

etdiyiniz kimi, bu uğura nail ola bilmək üçün də belə həvəsləndirici amillərdən istifadə

edə bilərsiniz.

Copyright pr

Affirmasiyalar, vizuallaşdırma, diqqəti cəmləmək, dəstəkləyici inam və s. kimi alətlərdən faydalanarkən sizi həvəsləndirəcək amillərdən də faydalanın.

Əgər məqsədiniz çəkinizin müəyyən bir müddət ərzində müəyyən bir miqdara düşməsindən ibarətdirsə, sizə elə gələ bilər ki, məqsədiniz bu amillərin heç biri ilə əlaqəli deyil.

Qanadlanmaq istәyini hiss edәn birisi heç zaman sürünmәyә razı olmaz.

83

Helen Keller

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

HƏVƏSLƏNDİRİCİ AMİLLƏR

Diqqətinizi son nəticə, yəni nail olacağınız çəkiyə yönəltməklə yanaşı, sizi nəyin həvəsləndirə, gərəkli enerjini verə və əzmkarlığa sövq edə biləcəyi barədə düşünün.

1 Status - Ailənizin, dostlarınızın və həmkarlarınızın heyranlığını və hörmətini qazanacaq; sağlamlıq klubunda hər həftə ən çox çəki verən biri kimi təqdir ediləcəksiniz.

2. Güc/imkan - Başqaları məsləhət üçün sizə üz tutacaq və arıqlama üsulunuzu td öyrənmək istəyəcəklər. Əks cinsin diqqətini cəlb edəcəksiniz.

3. Maddi - Köhnə geyimlər artıq əyninizə böyük olduğu üçün yenilərini alacaq; ocketbooks L

mükafat idmanla məşğul olmaq üçün yüksək səviyyəli və daha müasir avadanlıqlar əldə edəcəksiniz.

4. Özünüidarə - Nə yediyiniz və necə məşq etdiyinizlə bağlı özünüz qərar qəbul edəcək; ideal çəkiyə məhz öz üsulunuzla nail olacaqsınız.

otected – Management P

Qeyri-mümkünlüklәri qәbul etmәkdәn imtina edirәm. Yer üzündә müәyyәn

bir sahәni nәyinsә mümkünlüyünü vә ya qeyri-mümkünlüyünü deyә bilәcәk

84

qәdәr yaxşı bilәn bir adam tanımıram.

Copyright pr

Henri Ford

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

HƏVƏSLƏNDİRİCİ AMİLLƏR

5 Səriştə - Qidalanma, idman və çəkiyə nəzarətlə bağlı mütəxəssis biliyi əldə

edəcək; səriştə qazanacaq və ya öyrəndiklərinizdən faydalanmaq üçün başqalarının sizə müraciət etməsinə nail olacaqsınız.

6. Yaradıcılıq - Məqsədinizə çatmağın fərqli və qeyri-adi yolunu tapacaq; başqalarının da faydalana bilməsi üçün öz metodunuzu paylaşacaqsınız.

7. Yeni əlaqələr - Sağlamlıq klubu və ya idman klubu vasitəsilə yeni dostlar qazanacaq və

münasibətlər quracaqsınız.

td

8. Məna axtarışı - Müəyyən bir çəkidə olmaq istəyinizin səbəbini və bunun arxasındakı mənanı anlayacaq; özünüzü necə hiss edəcəyinizi və başqalarının sizə

ocketbooks L

olan münasibətini başa düşəcəksiniz.

9. Zəmanət - Qoruya biləcəyiniz mərhələli dəyişikliklər edəcək; sizinlə həmfikir insanlarla işləyəcək; yeni çəkinizi qoruyub saxlayacaqsınız.

otected – Management P

Əgәr nәyisә yalnız pula görә edirsinizsә, uğur qazana bilmәzsiniz.

85

Barri Hörn

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

GİRİŞ/ÇIXIŞ

Kompüter elmlərində belə bir deyim var:

ZİBİL

QUTUSUNDAN

ZİBİL

GƏLƏN

QUTUSUNA

DA GEDƏR.

td

ocketbooks L

Başqa sözlə desək, əldə edəcəyiniz nəticə istifadə edəcəyiniz verilənlərdən asılıdır.

Odur ki, beyninizə (kompüterə) nələri daxil etdiyinizə (giriş) fikir verin.

Eyni zamanda "çıxış"a diqqət yetirin. Etdiyiniz hər şeyin on qatı özünüzə qayıdacaq, necə deyərlər, "nə əkəcəksinizsə, onu da biçəcəksiniz".

otected – Management P

"Pozitiv düşüncәnin gücü" kitabının bir nüsxәsini almağa hazırlaşırdım,

86

sonra isә düşündüm: "Sadәcә kitabı oxumaqla guya nә әldә edә bilәrәm ki!"

Copyright pr

Roni Şeyks

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

GİRİŞ/ÇIXIŞ

GİRİŞ

● Həvəsləndirici səs yazılarına qulaq asın. ● Başqalarından tövsiyə alın, rəy və

fikirlərini öyrənin.

● Həvəsləndirici kitablar oxuyun. ● Sizin malik olmaq istədiklərinizə malik olanlarla, sizin etmək istədiklərinizi edənlərlə ünsiyyətdə olun.

● Rol modeli tapın və ondan faydalanın. ● Uğurlu insanlarla ünsiyyətdə olun.

● Mentor tapın və məsləhətlərini dinləyin. ● Məqsədlərinizi və affirmasiyalarınızı oxuyun.

td

● Nikbin və ruhlandırıcı musiqilərə qulaq asın. ● Vizuallaşdırmadan istifadə edin.

● Komediyaya/komik aktyorlara ● Diqqətinizi uğur üzərində cəmləyin.

ocketbooks L

baxın/qulaq asın.

● Media xəbərlərini izləyin. ● Uğurlarınızın qeydlərini götürün ki, ruh düşkünlüyü yaşadığınız vaxtlarda gözdən keçirə biləsiniz.

otected – Management P

87

Hәr yeni günә ruhlandırıcı bir fikirlә başlayın.

Copyright pr

UĞUR QAZANMAQ ÜÇÜN ALƏTLƏR DƏSTİ

GİRİŞ/ ÇIXIŞ

ÇIXIŞ

● Gülümsəyin.

● Gülməyi oyrənin.

● Başqaları ilə onların istədikləri kimi rəftar

edin (özünüzlə necə rəftar edilməsini

istədiyiniz kimi deyil).

● Başqalarını tərifləyin.

● Uğurlarınızı paylaşın.

td

● Kimisə sevirsinizsə, bunu ona söyləyin.

● Qayğı və diqqətinizi göstərməyi bacarın.

● İnsanlara kiçik özəl hədiyyələr verin.

ocketbooks L

● Başqalarına uğur qazanmağa kömək edin.

● Rol modeli və ya mentor olun.

● Nəzakətli və mədəni olun.

● Məqsədlərinizi paylaşın.

otected – Management P

88

Əsirgәmәyin, o zaman sizin üçün dә әsirgәmәyәcәklәr.

Həvari Luka 6:38

Copyright pr

ROL MODELİ

1

8

2

7

3

td

6

4

ocketbooks L

5

otected – Management P

Nifrәt etdiyim bir şeydә uğur qazanmaqdansa,

zövq aldığım bir şeydә uğursuz olmağı üstün tuturam.

89

Corc Börns

Copyright pr

YEKUN FİKİR...

QEYD

"Vacib olan – tәnqidçi deyil; güclü vә әzmli bir insanın necә büdrәmәsini vә ya işi görәn bir şәxsin bu işi daha yaxşı necә görә bilәcәyini vurğulayan şәxs deyil.

Əslindә, vacib olan, tәqdirәlayiq olan – meydanda toz-torpaq vә qan-tәr içәrisindә

çalışan insandır: qәtiyyәtlә sәy göstәrәn, sәhvә yol verәn, dәfәlәrlә uğursuzluğa düçar olan, coşqun hәvәsin, fәdakarlığın nә demәk olduğunu bilәn, özünü layiqli bir işә hәsr edәn, әn yaxşı halda, yüksәk nailiyyәtin tәntәnәsini, әn pis halda isә uğursuz td olacağı tәqdirdә, heç olmasa, böyük әzm vә cәsarәt göstәrәrәk uğursuz olduğunu dәrk edәn insandır. Odur ki, bu insanın yeri heç vaxt qәlәbәnin dә, mәğlubiyyәtin dә nә

ocketbooks L

demәk olduğunu bilmәyәn soyuq vә qorxaq ruhlu mәxluqlar arasında olmayacaq".

ABŞ-ın keçmiş prezidenti Teodor Ruzveltin

"Meydandakı adam" çıxışından bir hissə, Paris ş., 1910-cu il.

otected – Management P

90

Böyük bir istәyim var: can sıxıntısındansa, yorğunluqdan ölmәk istәyirәm.

Anqus Qrossar

Copyright pr

Müəllif haqqında

Pol Heyden (FinstSMM*, MIFP**, Dip PFS***)

Özünün təsis etdiyi təlim və məsləhət xidmətləri göstərən şirkətə rəhbərlik edir.

Onun müştəriləri arasına "KPMG", "Bank of Scotland", "IBM", "Prudential və

BusinessLink" kimi şirkətlər daxildir. Təlim üzrə məsləhətçi kimi, Pol həm ayrı-ayrı fərdlərin, həm də müəssisələrin öz potensiallarını maksimum dərəcədə artırmalarına kömək məqsədilə geniş sayda bilik və bacarıqların inkişafı üzərində çalışır.

Öz şirkətini təsis etməzdən əvvəl Pol bir müddət "Allied Dunbar" şirkətində çalışmış, rəhbərlik səviyyəsindəki işçilərin, daha sonra isə satış heyətinin bacarıqlarının inkişafı üzrə cavabdehlik daşımışdır. Pol həmçinin müəssisədaxili təlim üzrə bir neçə

vəsaitin, o cümlədən "İdarəetmə kitabları" seriyasından "Öyrənənlər üçün" kitabının müəllifi, "Maliyyə məsləhətçisi üçün təlimat” ("The Financial Adviser's Guide") kitabının isə həmmüəllifidir.

Əlaqə

td

Müəlliflə aşağıdakı ünvanlar və telefon nömrələri vasitəsilə əlaqə saxlaya bilərsiniz: Svindon, Uiltşer SN5 5S, “The Hayden Partnership” şirkəti, P O BOX 965, Tel: 01793 772844 Faks: 01793 772844 Mobil: 07768 012316

ocketbooks L

E-poçt: paul@haydenpartnership.com www.haydenpartnership.co

*Satış və Marketinq üzrə İdarəetmə İnstitutunun həqiqi üzvü ("Fellow of the Institute of Sales and Marketing Management") **Maliyyə Planlaşdırması İnstitutunun üzvü ("Member of the Institute of Financial Planning") ***Fərdi maliyyə planlaşdırması diplomu ("Diploma in Personal Financial Planning"") otected – Management P

Müvazinәtimizi müvәqqәti itirmәyә belә, hazır deyiliksә,

heç cür hәrәkәt edә bilmәrik.

Copyright pr